为了适应不断发展的外部环境，冠桥不断调整树立新的经营观念。

1.全局理念

　　企业要把国家和人民的利益放在第一位，处理好国家、企业、职工三者的关系。要从整体的长远的角度考虑问题，使企业的决策具有战略性，而不是个别的零打碎敲的考虑问题，不被眼前的局部利益所迷惑。

　　理念的力量到底有多大?我们不妨看一下这样的实例：大哲学家罗素一次在一所大学演讲，听众都是大学生、专家、教授，开始之前，罗素先在黑板上写下了这样一道题：“1+1=?”结果当时没有一个人敢于回答。最后，罗素写出结果：“2”;大家才恍然大悟——观念和意识确实具有巨大的力量。这里，我们要强调的是，优秀的资深专业服务业工作者，有必要加强自身的观念理性的修养。以获得强大的原动力。如下一些基本的理念，是比较关键的。

2.人的本质属性理念

　　我们认为“人的本质属性是系统而自觉的创造思维及其自我开发”。这是我们确立企业创新及企业发展与管理的根本性的观念基础。不但具有深层的人本主义意义，而且具有实际的操作价值。

3.人的创造潜能无限理念

　　从现有网络信息与案例成果所提供的认识表明，由于人的大脑的特性所决定的，人的思维能量是无比巨大的，甚至可以说人的思维创造力及其潜在能力是无限的。这是我们确定的素质与人才开发的深层依据之一。尤其值得注意的是，有人提出：人脑是地球上最后一个没有开发的资源。

4.市场观理念

　　市场是企业活动的舞台，在商品经济条件下，必须十分重视市场的作用。企业应该及时了解社会需求和市场状况，坚持以销促产，同时还要积极开拓潜在的市场，调动消费者积极性，把市场作为动力，为企业发展创造条件。

5.竞争理念

　　竞争是商品经济的必然现象，也是企业发展的外在压力。企业要想发展，必须克服各种惰性，树立比较强的竞争意识，敢于摘取本行业发展的“桂冠”，并不断提高产品或服务质量，走向世界，参与国际竞争。

6.人才理念

　　“人才是企业最宝贵的财富”，已经成为当今世界经济活动中新的价值观念。起用一个人而搞活一个企业的事例是不少见的。没有人才什么事也办不成，因此，尊重知识，尊重人才应成为企业发展的新观念。

7.信息理念

　　在“时间就是金钱，效益就是生命”的信息时代，信息已经成为重要的战略资源和人类共同的财产。奈斯比特说：“在现阶段，新的力量源泉，不是少数人手中的金钱，而是多数人手中的信息。”

8.法制理念

　　法制使管理有一种自动调节的功能。运用法律手段，不仅可以保证稳定的管理呈现活力，而且，可以有效调整各种管理因素的关系，促进管理系统的改善。具体如知识产权、转化开发等方面，几乎科研与技术创新的全过程的各个阶段，都需要法律法规方面的保证。离开了法律法规的保证，企业的一切活动将无法顺利进行。因此，法制观念是企业创新的基础保证性的理念之一。

9.风险理念

　　任何决策都会有失败的可能性。但不能为此就不去决策和行动。“不入虎穴，焉得虎子”，风险之中就包含有成功。企业要敢于承担风险，这也是现代企业家应具备的素质之一。在常人眼中，往往风险越大的事情，成功后的收获也就越大。风险性迫使企业“背水一战”，往往又可以变被动为主动，遂使企业获得意外的成功。当然，树立风险的观念不是主张盲目冒险，它同样需要以数据的分析和可行性研究为前提。

10.名家理念

　　或可称为“大师观”，或称为企业创新的“元帅观”。其实人人都能够成为领域专家，也必须成为领域专家，这样的观念，是取得好企业成果的原动力之一。

11.效益理念

　　创新素质和潜能及其开发也是生产力，而且是更深层次的、更可靠的、后劲更大的效益和收益。

12.方法理念

　　我们认为任何工作的成功都是有捷径的，其实，良好的方法就是成功的捷径。特别是信息来源的研究、客户的扩展和各个服务中心的活动，因其本身性质决定了需要实质的方法论素质水平的参与。所以，我们必须坚持开发客户，创造机会。以获得成功的捷径，当然，这也是一种品格修养问题。

13.自我理念

　　这里主要包括两方面，一是包括主体必须树立强烈的“主人翁责任感”，我们称之为“主体我”;以企业为家;主人翁观念。这是全部观念的基础和核心。另一方面包括主体必须坚持在物质文明建设的同时，也注重搞好自身的精神文明建设，其中，尤其关键的是主体的“自我开发”，“为自己发展而开发”，为企业发展而开发。企业创新需要系统培训开发;创新素质是人的和企业的综合素质的最直接和最集中的表现;人的创造性是无限的，所以，得有“核心必修课”，来建设高素质的培训师资队伍;有效的培训开发，需要新的理论指导;有效的培训开发，需要成功的模式。

14.核心必修课理念

　　企业及其员工，要通过系统的素质品格的培训教育与自我修养来达到先进理念的形成，据此，我们提出，企业创新必须强化，全员都要坚持终身性的实践“核心必修课的理念”。